Shared Governance

Below is table of means for responses to scale items under this theme.
 
Overall
Tenured
Pre-Tenure
Non-Tenure Track
Full Prof
Associate Prof
Men
Women
White
Faculty of Color
Asian
URM
 
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item
short name
mean
sd
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sd
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sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
 
Governance: Trust
3.66
0.81
3.36
0.29
3.58
0.78
3.75
0.78
3.67
0.79
3.69
0.76
3.05
0.92
3.74
0.72
3.34
0.30
3.60
0.76
3.65
0.80
3.72
0.76
3.62
0.76
3.04
0.99
3.44
0.99
3.42
0.32
3.49
0.85
4.02
0.66
3.49
0.80
3.80
0.75
3.10
0.73
N/A
N/A
3.46
0.36
N<5
N<5
3.86
0.83
3.70
0.89
3.87
0.82
N/A
N/A
3.69
0.81
3.34
0.30
3.61
0.74
3.51
0.88
3.71
0.79
3.59
0.79
3.02
0.99
3.81
0.52
3.34
0.32
3.56
0.81
3.83
0.68
3.73
0.77
3.67
0.70
3.06
1.01
3.82
0.66
3.41
0.29
3.61
0.70
3.74
0.90
3.69
0.77
3.78
0.73
3.11
1.00
3.54
0.89
3.31
0.31
3.55
0.86
3.74
0.68
3.65
0.81
3.61
0.77
2.98
0.82
3.70
0.80
3.37
0.28
3.59
0.77
3.78
0.78
3.70
0.74
3.69
0.75
3.10
0.92
3.53
0.84
3.34
0.37
3.55
0.77
3.62
0.79
3.57
0.90
3.66
0.82
2.76
0.93
3.52
0.77
3.35
0.53
3.48
0.96
4.01
0.75
3.04
0.92
4.35
0.69
3.10
0.77
3.55
0.92
3.35
0.39
3.60
0.66
3.49
0.79
3.83
0.80
3.40
0.72
2.61
0.98
Q188B
I understand how to voice opinions about policies
3.75
1.10
3.51
0.30
3.72
1.12
3.97
1.02
3.66
1.06
3.84
1.01
3.13
1.27
3.96
0.94
3.62
0.31
3.90
1.02
4.02
0.98
3.77
1.04
3.98
0.96
3.33
1.30
3.21
1.32
3.27
0.33
3.15
1.26
3.85
1.04
3.31
1.06
3.49
1.04
2.61
1.05
N/A
N/A
3.33
0.48
N<5
N<5
3.88
1.36
3.69
1.08
3.64
1.12
N/A
N/A
3.98
1.06
3.67
0.34
3.97
1.01
3.97
1.06
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1.04
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1.28
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3.74
1.05
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3.76
1.06
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0.93
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1.30
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3.56
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1.19
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1.21
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1.07
N<5
N<5
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1.06
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1.22
3.88
0.97
3.33
1.40
2.70
1.25
Q188C
Clear rules about the roles of faculty and administration
3.59
1.00
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1.21
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3.10
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3.49
1.21
3.60
1.05
3.36
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1.08
N/A
N/A
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N<5
N<5
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N/A
N/A
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1.04
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1.11
2.87
1.22
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1.12
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1.09
3.40
1.19
2.50
1.32
3.55
1.13
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2.88
1.46
N<5
N<5
3.17
1.03
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1.10
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1.07
3.21
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1.31
3.29
1.07
3.88
1.05
3.07
1.16
2.36
1.43
Q189B_D
Faculty and admin follow rules of engagement
3.99
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3.87
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1.19
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1.17
4.16
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3.70
1.18
N/A
N/A
3.73
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N<5
N<5
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1.21
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N/A
N/A
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1.24
3.70
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3.00
0.89
N<5
N<5
3.80
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N<5
N<5
N<5
N<5
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0.65
3.73
0.80
3.60
0.84
2.89
1.36
Q189B_E
Faculty and admin have an open system of communication
3.40
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1.08
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3.60
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2.76
1.08
3.40
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3.30
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3.42
1.09
3.62
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3.49
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2.72
1.10
3.37
1.16
3.41
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3.32
1.11
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1.01
N/A
N/A
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N<5
N<5
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N/A
N/A
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3.19
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1.12
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1.25
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3.32
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1.10
3.62
0.91
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1.09
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1.06
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1.02
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3.53
0.74
2.50
1.00
3.40
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3.50
1.20
4.20
0.84
3.11
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N<5
N<5
N<5
N<5
3.27
1.19
3.27
0.46
3.33
0.89
3.29
0.99
3.73
0.83
3.43
0.65
2.40
1.07
Q189B_G
Faculty and admin discuss difficult issues in good faith
3.76
0.99
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0.92
3.80
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1.06
3.80
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3.91
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3.74
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1.08
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1.28
3.73
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3.50
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N/A
N/A
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N<5
N<5
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1.10
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N/A
N/A
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0.95
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1.01
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4.02
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3.53
0.42
3.67
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1.08
3.52
1.06
3.71
0.85
3.00
1.15
3.60
1.17
3.52
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0.98
N<5
N<5
3.22
0.83
N<5
N<5
N<5
N<5
3.57
1.16
3.53
0.43
3.82
0.98
3.67
1.07
3.64
1.14
3.57
0.76
2.80
1.23
 
Governance: Shared Sense of Purpose
3.59
0.77
3.39
0.27
3.63
0.73
3.76
0.82
3.77
0.78
3.67
0.75
3.06
0.90
3.62
0.71
3.31
0.29
3.55
0.74
3.58
0.86
3.82
0.70
3.54
0.74
2.99
0.93
3.50
0.93
3.58
0.31
3.88
0.62
4.16
0.59
3.55
0.83
4.01
0.71
3.22
0.82
N/A
N/A
3.65
0.41
N<5
N<5
4.09
0.59
3.88
1.13
3.74
0.74
N/A
N/A
3.55
0.80
3.28
0.27
3.57
0.75
3.49
0.84
3.71
0.79
3.45
0.78
2.97
0.93
3.73
0.53
3.38
0.30
3.48
0.72
3.68
0.87
3.92
0.62
3.68
0.66
3.03
0.95
3.74
0.56
3.39
0.29
3.66
0.61
3.77
0.86
3.79
0.73
3.67
0.77
3.11
0.93
3.48
0.89
3.40
0.29
3.60
0.85
3.75
0.80
3.75
0.84
3.69
0.70
2.98
0.87
3.61
0.71
3.39
0.28
3.66
0.71
3.79
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3.81
0.76
3.68
0.74
3.10
0.83
3.52
0.96
3.36
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3.45
0.82
3.65
0.73
3.65
0.82
3.57
0.82
2.79
1.27
3.47
0.73
3.37
0.44
3.11
0.75
3.85
0.63
3.60
0.82
4.04
0.75
3.33
1.36
3.55
1.13
3.40
0.40
3.65
0.83
3.58
0.77
3.67
0.84
3.40
0.80
2.46
1.16
Q189A_D
Important decisions are not made until there is consensus
3.25
0.90
2.90
0.32
3.25
0.95
3.40
1.03
3.35
1.08
3.02
1.02
2.39
0.95
3.26
0.86
2.82
0.31
3.16
0.88
3.07
0.99
3.42
1.03
2.88
0.99
2.37
0.98
3.23
0.99
3.13
0.49
3.55
1.15
4.24
0.56
3.09
1.11
3.60
0.96
2.45
0.86
N/A
N/A
3.17
0.62
N<5
N<5
3.89
0.93
3.33
1.41
2.83
0.98
N/A
N/A
3.19
0.94
2.77
0.28
3.13
0.88
2.85
0.86
3.23
1.17
2.75
1.05
2.26
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0.72
2.90
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0.89
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1.04
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2.57
1.00
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1.00
3.31
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1.07
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1.15
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2.88
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3.38
1.10
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1.07
3.00
0.99
2.46
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3.43
1.04
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1.05
3.47
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3.41
1.12
3.19
1.22
1.92
1.04
3.45
0.69
3.08
0.70
3.00
1.15
3.60
0.55
3.56
1.33
N<5
N<5
N<5
N<5
3.42
1.31
2.93
0.45
3.17
1.03
3.42
0.79
3.35
1.04
2.92
1.19
1.90
1.20
Q189A_E
Admin ensures sufficient time for faculty input
3.40
0.91
3.27
0.31
3.53
0.88
3.79
0.92
3.68
0.85
3.62
0.86
2.93
1.03
3.38
0.90
3.18
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3.48
0.87
3.65
0.94
3.70
0.84
3.53
0.87
2.83
1.03
3.46
0.98
3.49
0.34
3.68
0.90
4.22
0.73
3.67
0.83
3.93
0.80
3.21
0.98
N/A
N/A
3.48
0.41
N<5
N<5
4.00
0.87
3.50
1.08
3.70
0.67
N/A
N/A
3.39
1.05
3.16
0.32
3.55
0.85
3.55
0.97
3.45
0.93
3.48
0.92
2.80
1.01
3.35
0.63
3.25
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3.30
0.93
3.76
0.94
3.94
0.70
3.59
0.80
2.90
1.09
3.58
0.78
3.30
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3.67
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3.84
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3.72
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3.66
0.89
3.10
1.05
3.27
0.99
3.24
0.32
3.37
1.00
3.76
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3.63
0.94
3.58
0.82
2.72
0.97
3.43
0.90
3.26
0.33
3.56
0.86
3.84
0.95
3.75
0.82
3.66
0.84
3.00
0.98
3.30
0.97
3.23
0.40
3.37
1.01
3.61
0.78
3.47
0.92
3.39
0.98
2.50
1.21
3.30
0.67
3.21
0.46
2.86
0.90
4.00
0.71
3.36
0.81
N<5
N<5
3.17
1.47
3.31
1.18
3.29
0.44
3.67
0.98
3.46
0.78
3.52
0.98
3.33
1.05
2.10
0.88
Q189B_C
Faculty and admin respectfully consider the other's view
3.80
0.83
3.44
0.30
3.62
0.88
3.90
0.91
3.88
0.82
3.81
0.84
3.13
1.02
3.85
0.78
3.37
0.32
3.55
0.85
3.73
0.96
3.94
0.73
3.77
0.83
3.07
1.07
3.63
1.01
3.63
0.35
3.85
0.99
4.38
0.50
3.70
0.93
4.04
0.85
3.28
0.89
N/A
N/A
3.63
0.44
N<5
N<5
4.12
0.83
3.82
1.17
N<5
N<5
N/A
N/A
3.75
0.81
3.34
0.30
3.57
0.89
3.63
1.00
3.92
0.80
3.65
0.89
3.05
1.06
3.96
0.71
3.43
0.36
3.52
0.75
3.85
0.91
3.96
0.71
3.97
0.69
3.08
1.11
3.90
0.74
3.43
0.33
3.65
0.76
3.92
1.00
3.88
0.79
3.84
0.83
3.25
1.07
3.72
0.90
3.44
0.31
3.58
1.01
3.88
0.84
3.88
0.86
3.80
0.83
2.98
0.95
3.85
0.81
3.43
0.32
3.69
0.84
3.90
0.91
3.92
0.78
3.82
0.83
3.20
0.96
3.68
0.89
3.41
0.42
3.37
1.01
3.88
0.93
3.75
0.93
3.71
0.91
2.69
1.32
3.64
0.92
3.45
0.66
3.14
0.90
4.00
0.71
3.71
0.95
N<5
N<5
N<5
N<5
3.73
0.90
3.46
0.41
3.50
1.09
3.83
1.03
3.76
0.94
3.62
0.87
2.67
1.50
Q189B_F
Faculty and admin have a shared sense of responsibility
4.03
0.84
3.91
0.23
4.07
0.95
4.01
0.93
4.18
0.87
4.10
0.86
3.61
1.19
4.06
0.80
3.87
0.25
3.95
0.99
3.92
0.98
4.30
0.75
4.05
0.90
3.57
1.22
3.95
0.97
4.06
0.25
4.42
0.72
4.14
0.86
3.79
0.98
4.19
0.82
3.72
1.10
N/A
N/A
4.06
0.44
N<5
N<5
4.44
0.53
4.08
1.24
4.22
0.67
N/A
N/A
4.00
0.81
3.84
0.26
3.95
1.07
3.83
0.99
4.27
0.84
3.98
0.90
3.56
1.24
4.12
0.78
3.95
0.32
3.95
0.74
4.00
0.97
4.34
0.65
4.18
0.90
3.56
1.23
4.12
0.71
3.88
0.29
3.96
0.83
4.05
1.04
4.23
0.85
4.14
0.83
3.55
1.23
3.96
0.92
3.94
0.21
4.20
1.07
4.00
0.84
4.11
0.89
4.10
0.82
3.68
1.14
4.10
0.79
3.92
0.23
4.09
0.93
4.09
0.88
4.24
0.83
4.10
0.86
3.66
1.14
3.82
0.96
3.81
0.38
3.95
1.08
3.69
1.08
3.97
0.96
4.11
0.90
3.29
1.44
3.64
1.03
3.83
0.44
3.43
1.13
3.80
0.84
4.12
0.83
N<5
N<5
N<5
N<5
4.00
0.89
3.91
0.39
4.25
0.97
3.64
1.21
3.91
1.02
4.07
0.92
3.20
1.55
 
Governance: Understanding the Issue at Hand
3.42
0.91
3.18
0.28
3.39
0.78
3.49
0.85
3.57
0.78
3.51
0.84
2.78
0.93
3.47
0.87
3.12
0.29
3.39
0.74
3.36
0.89
3.59
0.74
3.42
0.84
2.73
1.00
3.29
1.02
3.34
0.30
3.41
0.94
3.81
0.62
3.51
0.83
3.75
0.71
2.90
0.74
N/A
N/A
3.23
0.35
N<5
N<5
3.66
0.86
3.59
0.95
3.58
1.08
N/A
N/A
3.38
0.99
3.10
0.30
3.40
0.76
3.27
0.82
3.59
0.80
3.32
0.86
2.66
0.97
3.62
0.63
3.16
0.30
3.38
0.69
3.44
0.95
3.62
0.70
3.59
0.78
2.86
1.06
3.54
0.83
3.19
0.28
3.45
0.68
3.49
0.93
3.59
0.74
3.54
0.83
2.82
0.94
3.34
0.97
3.16
0.30
3.32
0.88
3.50
0.79
3.55
0.83
3.53
0.80
2.73
0.93
3.44
0.91
3.17
0.29
3.42
0.81
3.53
0.86
3.61
0.77
3.54
0.83
2.83
0.88
3.36
0.94
3.16
0.35
3.32
0.63
3.30
0.82
3.47
0.82
3.34
0.84
2.50
1.19
3.26
0.75
3.24
0.54
3.32
0.67
3.85
0.82
3.24
0.77
4.10
0.65
3.29
1.14
3.45
1.08
3.16
0.42
3.32
0.64
3.12
0.76
3.58
0.83
3.10
0.76
2.06
1.02
Q188A
Faculty governance structures offer opportunities for input
3.51
1.16
3.30
0.32
3.49
1.11
3.67
1.17
3.63
1.02
3.67
1.11
2.81
1.28
3.58
1.16
3.30
0.35
3.55
1.10
3.60
1.21
3.74
0.94
3.68
1.11
2.84
1.34
3.33
1.18
3.36
0.35
3.37
1.18
3.90
0.91
3.28
1.17
3.69
0.99
2.71
1.13
N/A
N/A
3.10
0.45
N<5
N<5
3.67
1.41
3.65
1.11
3.50
1.58
N/A
N/A
3.46
1.28
3.28
0.37
3.57
1.11
3.43
1.22
3.73
0.90
3.65
1.15
2.85
1.39
3.78
0.93
3.34
0.36
3.52
1.08
3.79
1.19
3.80
0.99
3.72
1.05
2.90
1.23
3.70
1.12
3.33
0.36
3.57
1.03
3.56
1.22
3.67
0.95
3.74
1.11
2.90
1.30
3.38
1.18
3.27
0.35
3.40
1.20
3.80
1.11
3.59
1.11
3.62
1.08
2.69
1.26
3.56
1.19
3.32
0.33
3.49
1.07
3.79
1.14
3.67
0.99
3.74
1.04
2.88
1.27
3.38
1.10
3.17
0.41
3.47
1.35
3.11
1.13
3.50
1.13
3.16
1.42
2.38
1.31
3.36
1.12
3.21
0.64
3.71
1.11
N<5
N<5
3.09
1.04
N<5
N<5
3.00
1.22
3.38
1.12
3.21
0.46
3.33
1.50
2.93
1.21
3.68
1.14
3.00
1.56
2.09
1.30
Q189A_F
Admin communicate rationale for important decisions
3.49
0.92
3.22
0.23
3.42
0.89
3.45
0.89
3.53
0.88
3.56
0.89
2.93
1.07
3.54
0.90
3.15
0.24
3.38
0.85
3.34
0.95
3.51
0.92
3.46
0.91
2.80
1.07
3.38
0.98
3.41
0.27
3.52
1.05
3.74
0.73
3.68
0.55
3.86
0.79
3.29
1.01
N/A
N/A
3.33
0.27
N<5
N<5
3.62
0.52
3.30
1.25
3.60
0.84
N/A
N/A
3.43
1.02
3.15
0.27
3.43
0.90
3.31
0.87
3.48
1.09
3.40
0.93
2.72
1.09
3.69
0.68
3.17
0.26
3.24
0.70
3.39
1.03
3.56
0.80
3.57
0.87
2.90
1.03
3.51
0.93
3.22
0.23
3.46
0.87
3.49
0.98
3.52
0.88
3.60
0.84
3.02
1.13
3.48
0.93
3.22
0.26
3.37
0.93
3.44
0.79
3.53
0.90
3.55
0.89
2.81
0.98
3.51
0.93
3.21
0.23
3.46
0.90
3.45
0.92
3.54
0.84
3.57
0.92
3.00
1.05
3.43
0.90
3.23
0.34
3.32
0.89
3.42
0.77
3.50
1.02
3.50
0.69
2.47
1.13
3.27
0.65
3.31
0.46
3.43
0.79
3.80
0.84
3.18
1.08
4.00
0.71
N<5
N<5
3.58
1.08
3.24
0.40
3.25
0.97
3.29
0.73
3.65
0.98
3.33
0.62
2.18
1.08
Q189B_A
Faculty and admin have equal say in decisions
3.23
1.00
2.89
0.38
3.18
1.00
3.34
1.15
3.42
1.04
3.13
0.98
2.31
0.99
3.30
0.94
2.79
0.38
3.06
0.89
3.19
1.17
3.37
1.01
3.05
1.00
2.21
1.00
3.00
1.19
3.16
0.42
3.61
1.29
3.79
0.89
3.45
1.06
3.48
0.92
2.61
0.94
N/A
N/A
3.26
0.46
N<5
N<5
3.62
1.30
3.78
1.30
2.80
0.45
N/A
N/A
3.24
1.00
2.77
0.37
2.96
0.93
3.11
1.23
3.31
1.06
3.00
1.06
2.11
0.88
3.36
0.85
2.83
0.41
3.30
0.73
3.19
1.11
3.44
1.00
3.14
0.89
2.44
1.16
3.33
0.99
2.92
0.38
3.26
0.90
3.34
1.21
3.42
1.03
3.15
0.99
2.21
0.96
3.14
1.01
2.87
0.41
3.08
1.12
3.35
1.11
3.42
1.07
3.16
0.95
2.43
1.04
3.15
0.98
2.86
0.40
3.22
1.04
3.37
1.16
3.42
1.05
3.15
0.97
2.39
0.99
3.45
1.05
2.91
0.50
3.11
0.83
3.24
1.15
3.40
1.04
3.00
1.11
1.73
0.90
3.30
1.16
3.07
0.77
3.00
0.82
3.80
1.30
3.29
1.25
N<5
N<5
N<5
N<5
3.60
0.97
2.93
0.51
3.18
0.87
3.00
1.04
3.44
0.98
2.85
0.99
1.56
0.88
Q189B_B
Faculty and admin define decision criteria together
3.60
0.85
3.25
0.29
3.49
0.97
3.51
0.98
3.71
0.91
3.61
0.91
2.74
1.03
3.60
0.80
3.17
0.31
3.49
0.95
3.39
1.01
3.68
0.89
3.52
0.95
2.74
1.06
3.60
1.06
3.45
0.39
3.53
1.07
3.93
0.62
3.83
0.92
3.93
0.78
2.76
0.94
N/A
N/A
3.46
0.39
N<5
N<5
3.67
1.12
3.56
1.13
N<5
N<5
N/A
N/A
3.60
0.88
3.15
0.33
3.52
0.97
3.23
1.02
3.72
0.94
3.42
0.88
2.63
0.98
3.57
0.68
3.20
0.33
3.39
0.92
3.56
0.97
3.66
0.85
3.69
1.04
2.90
1.22
3.76
0.70
3.27
0.30
3.51
0.88
3.50
1.06
3.73
0.85
3.69
0.84
2.84
1.05
3.45
0.95
3.23
0.32
3.46
1.07
3.51
0.93
3.67
0.99
3.58
0.93
2.60
1.01
3.59
0.84
3.22
0.31
3.55
1.01
3.53
0.99
3.74
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3.61
0.92
2.79
1.01
3.61
0.92
3.40
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3.31
0.70
3.44
0.98
3.61
0.88
3.62
0.87
2.46
1.13
3.38
0.92
3.51
0.69
3.14
0.90
4.00
1.00
3.25
0.71
N<5
N<5
N<5
N<5
3.80
0.92
3.34
0.44
3.44
0.53
3.23
0.93
3.75
0.91
3.50
0.80
2.30
1.16
 
Governance: Adaptability
3.03
0.89
2.94
0.26
2.93
0.85
3.01
0.87
3.19
0.78
3.35
0.81
2.69
0.98
3.03
0.89
2.89
0.27
2.90
0.82
2.91
0.84
3.19
0.77
3.32
0.83
2.63
1.02
3.03
0.90
3.08
0.24
2.96
1.00
3.26
0.91
3.13
0.77
3.46
0.77
2.87
0.88
N/A
N/A
3.10
0.34
N<5
N<5
3.21
0.98
3.30
0.90
3.23
0.73
N/A
N/A
2.96
1.00
2.88
0.25
2.87
0.81
2.82
0.80
3.18
0.82
3.24
0.86
2.64
1.05
3.11
0.65
2.90
0.33
2.99
0.84
3.01
0.87
3.21
0.76
3.46
0.76
2.61
1.00
3.17
0.89
2.98
0.25
2.90
0.81
3.01
0.93
3.20
0.79
3.44
0.82
2.83
0.99
2.93
0.88
2.91
0.30
2.96
0.90
3.01
0.82
3.18
0.78
3.27
0.77
2.54
0.97
3.04
0.86
2.95
0.26
2.94
0.86
3.06
0.87
3.25
0.79
3.40
0.79
2.77
0.93
3.00
0.98
2.86
0.34
2.81
0.83
2.77
0.83
3.03
0.75
3.04
0.89
2.21
1.17
3.00
0.71
2.90
0.42
2.71
0.87
N<5
N<5
2.68
0.58
3.50
0.55
2.67
1.36
3.00
1.18
2.89
0.44
2.86
0.83
2.61
0.85
3.22
0.77
2.89
0.95
2.00
1.07
Q188D
Shared governance holds up in unusual circumstances
3.21
1.05
2.99
0.34
3.35
1.05
3.30
1.12
3.32
0.96
3.21
1.02
2.66
1.14
3.21
1.05
2.93
0.38
3.35
1.04
3.25
1.09
3.32
0.95
3.16
1.06
2.56
1.16
3.22
1.04
3.11
0.32
3.35
1.16
3.50
1.20
3.16
0.90
3.35
1.02
2.90
1.05
N/A
N/A
3.18
0.37
N<5
N<5
3.29
1.25
3.56
1.15
3.20
0.63
N/A
N/A
3.12
1.20
2.94
0.37
3.25
1.05
3.21
1.14
3.27
0.87
3.11
1.10
2.51
1.20
3.33
0.78
2.94
0.43
3.62
0.97
3.24
1.03
3.38
1.03
3.25
1.00
2.63
1.11
3.36
1.01
3.02
0.36
3.36
1.06
3.25
1.16
3.23
0.94
3.36
1.00
2.62
1.16
3.10
1.07
2.95
0.39
3.33
1.05
3.40
1.03
3.43
0.99
3.06
1.03
2.70
1.11
3.25
1.04
2.99
0.35
3.36
1.08
3.30
1.11
3.37
0.93
3.24
1.01
2.72
1.11
3.09
1.08
2.91
0.41
3.32
0.95
3.31
1.20
3.18
1.06
3.00
1.11
2.23
1.24
3.09
0.94
2.98
0.66
3.14
0.69
N<5
N<5
2.83
0.94
3.40
0.55
N<5
N<5
3.08
1.24
2.97
0.48
3.42
1.08
3.08
1.19
3.36
1.09
2.86
1.23
2.00
1.25
Q188E
Institution regularly reviews effectiveness of governance
2.68
1.14
2.67
0.29
2.49
1.10
2.67
1.10
2.97
1.06
3.41
1.00
2.71
1.29
2.68
1.09
2.58
0.31
2.44
1.05
2.58
1.12
2.91
1.13
3.39
1.05
2.66
1.34
2.69
1.29
2.86
0.33
2.56
1.28
2.89
1.02
3.10
0.84
3.57
0.85
2.83
1.18
N/A
N/A
2.86
0.42
N<5
N<5
2.88
1.13
3.12
0.96
3.00
0.89
N/A
N/A
2.55
1.17
2.55
0.33
2.41
1.04
2.43
1.09
3.02
1.12
3.27
1.05
2.55
1.34
2.85
0.91
2.66
0.34
2.55
1.10
2.76
1.12
2.81
1.18
3.59
1.04
2.83
1.37
3.00
1.15
2.73
0.34
2.37
0.98
2.61
0.99
3.04
1.09
3.52
0.99
3.02
1.25
2.45
1.08
2.62
0.33
2.62
1.22
2.69
1.19
2.89
1.02
3.32
0.98
2.37
1.27
2.65
1.12
2.67
0.33
2.51
1.12
2.71
1.13
3.03
1.04
3.50
0.95
2.77
1.28
2.78
1.20
2.63
0.35
2.26
0.99
2.47
0.94
2.80
1.11
2.80
1.15
2.33
1.35
3.00
1.05
2.64
0.52
2.29
1.11
N<5
N<5
2.09
0.83
3.40
0.55
2.80
1.48
2.62
1.33
2.69
0.45
2.25
0.97
2.23
0.93
3.12
1.08
2.60
1.24
2.10
1.29
Q189A_C
Institution cultivates new faculty leaders
3.20
0.95
3.18
0.33
3.00
0.92
3.05
1.05
3.31
0.97
3.43
1.03
2.65
0.94
3.18
0.99
3.16
0.35
2.94
0.95
2.92
0.91
3.36
0.91
3.42
1.00
2.68
0.97
3.25
0.85
3.24
0.36
3.20
0.83
3.64
1.57
3.08
1.06
3.41
1.15
2.55
0.86
N/A
N/A
3.35
0.35
N<5
N<5
3.29
1.11
3.40
1.26
3.56
1.13
N/A
N/A
3.19
1.12
3.17
0.30
2.96
0.91
2.86
0.88
3.26
0.98
3.38
1.07
2.85
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2.87
1.06
3.03
0.95
3.45
0.85
3.50
0.86
2.41
0.97
3.22
0.94
3.17
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3.02
0.87
3.20
1.23
3.34
1.01
3.42
1.02
2.70
0.93
3.19
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3.18
0.39
2.98
0.99
2.90
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1.02
2.60
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0.96
3.20
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3.01
0.91
3.18
1.04
3.40
0.95
3.43
1.04
2.73
0.89
2.92
0.88
3.08
0.50
2.89
1.02
2.47
0.92
3.00
0.96
3.39
0.98
2.15
1.14
3.00
0.63
3.14
0.50
2.83
0.98
N<5
N<5
2.90
0.74
N<5
N<5
N<5
N<5
2.85
1.07
3.05
0.52
2.92
1.08
2.42
1.00
3.05
1.08
3.29
0.99
2.00
0.87
 
Governance: Productivity
3.43
0.88
3.17
0.30
3.27
0.78
3.28
0.93
3.59
0.81
3.40
0.81
2.76
0.93
3.48
0.85
3.12
0.31
3.26
0.74
3.24
0.87
3.57
0.81
3.34
0.79
2.70
0.97
3.29
0.96
3.27
0.27
3.22
0.85
3.41
1.20
3.58
0.79
3.48
0.86
2.92
0.80
N/A
N/A
3.42
0.50
N<5
N<5
3.35
0.73
3.86
0.85
3.67
0.79
N/A
N/A
3.43
0.93
3.12
0.32
3.26
0.72
3.09
0.78
3.50
0.90
3.28
0.89
2.60
1.02
3.53
0.70
3.15
0.31
3.27
0.83
3.40
0.93
3.63
0.75
3.43
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2.92
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3.45
0.85
3.19
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3.33
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1.05
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3.46
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3.15
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3.21
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3.60
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3.34
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3.15
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3.25
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3.36
0.92
3.63
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3.39
0.78
2.79
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3.39
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3.20
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3.34
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2.97
0.95
3.48
0.83
3.46
0.98
2.59
1.05
3.36
0.81
3.17
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3.21
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3.27
0.92
3.31
0.77
4.28
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3.03
0.90
3.40
1.09
3.26
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3.43
0.80
2.88
0.97
3.57
0.86
3.16
0.91
2.35
1.08
Q187B
Overall effectiveness of shared governance
3.46
1.02
3.04
0.40
3.20
1.18
3.15
1.21
3.59
1.01
3.27
1.04
2.54
1.26
3.53
1.02
2.98
0.41
3.19
1.17
3.10
1.20
3.56
1.02
3.21
1.07
2.42
1.28
3.28
1.02
3.20
0.43
3.12
1.21
3.50
1.25
3.54
0.96
3.39
0.95
2.87
1.17
N/A
N/A
3.32
0.76
N<5
N<5
2.75
1.17
4.09
0.94
3.50
1.00
N/A
N/A
3.42
1.12
2.97
0.41
3.18
1.20
2.89
1.13
3.45
1.08
3.14
1.17
2.36
1.35
3.69
0.84
3.02
0.46
3.22
1.13
3.29
1.24
3.65
0.99
3.32
0.90
2.57
1.17
3.40
1.06
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3.27
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1.05
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1.00
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1.00
3.00
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1.06
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1.08
2.38
1.27
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1.02
3.03
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3.17
1.19
3.20
1.21
3.67
0.94
3.26
1.01
2.54
1.25
3.39
1.03
3.05
0.49
3.25
1.16
2.94
1.21
3.36
1.19
3.32
1.21
2.56
1.36
3.45
0.93
2.98
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3.12
1.46
3.20
0.84
3.00
1.04
4.17
0.75
3.00
1.41
3.33
1.15
3.16
0.54
3.33
0.98
2.85
1.34
3.57
1.25
3.00
1.21
2.30
1.34
Q189A_A
My committees make measureable progress towards goals
3.62
0.94
3.41
0.17
3.45
1.01
3.53
1.02
3.59
1.00
3.46
0.97
3.10
0.91
3.75
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3.40
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3.45
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3.49
0.97
3.66
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3.49
1.01
3.14
0.93
3.00
0.95
3.41
0.20
3.40
1.19
3.75
1.36
3.25
1.00
3.38
0.92
2.95
0.85
N/A
N/A
3.64
0.38
N<5
N<5
N<5
N<5
3.57
1.27
3.40
0.55
N/A
N/A
3.76
0.94
3.41
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3.50
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3.43
1.00
3.77
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3.49
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3.40
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3.57
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3.59
1.00
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1.01
3.55
1.12
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1.01
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1.02
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3.43
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3.38
1.02
3.51
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3.64
1.01
3.41
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3.10
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3.67
0.95
3.40
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1.05
3.58
1.00
3.57
1.02
3.45
0.98
3.16
0.90
3.47
0.92
3.45
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3.31
0.87
3.25
1.14
3.66
0.97
3.55
0.93
2.79
0.97
3.40
1.14
3.27
0.46
3.00
0.63
N<5
N<5
3.33
0.87
N<5
N<5
3.00
0.71
3.50
0.85
3.53
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3.50
0.97
3.20
1.03
3.80
1.01
3.56
1.01
2.67
1.12
Q189A_B
Public recognition of progress
3.25
1.04
3.13
0.26
3.16
0.84
3.40
0.92
3.48
0.88
3.41
0.83
2.85
0.93
3.24
1.04
3.06
0.26
3.17
0.81
3.27
0.90
3.46
0.83
3.36
0.78
2.82
0.95
3.32
1.06
3.25
0.34
3.09
0.97
3.67
1.05
3.58
0.99
3.52
0.99
2.95
0.90
N/A
N/A
3.50
0.33
N<5
N<5
3.88
0.64
3.40
1.07
3.56
0.73
N/A
N/A
3.19
1.11
3.07
0.25
3.16
0.81
3.12
0.78
3.28
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3.34
0.86
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3.28
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3.07
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1.00
3.60
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3.39
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3.32
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3.40
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1.08
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0.27
3.12
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3.50
0.90
3.32
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2.84
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3.29
1.04
3.11
0.27
3.14
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3.48
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3.51
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1.04
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N<5
N<5
N<5
N<5
3.23
1.24
3.23
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3.55
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0.74
3.43
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3.14
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2.44
0.88